為全面提升中川園區(qū)預(yù)算績效管理水平，提高財政資金使用效益，今年以來，中川園區(qū)多措并舉，全面推動預(yù)算績效管理工作上臺階。

　　中川園區(qū)通過開展預(yù)算績效管理、財務(wù)管理、政府采購等專題培訓(xùn)會，強(qiáng)化理念引導(dǎo)，提升各部門（單位）對預(yù)算績效管理理念的認(rèn)識和理解，徹底轉(zhuǎn)變“先考慮要錢、再考慮花錢”的思維模式。同時，嚴(yán)把預(yù)算編制關(guān)口，按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，落實(shí)資金使用部門（單位）的主體責(zé)任，從嚴(yán)審核績效目標(biāo)設(shè)定，做到部門預(yù)算與績效目標(biāo)同審，從源頭上提升財政資源配置效率。2024年，中川園區(qū)預(yù)算項目106個，績效目標(biāo)覆蓋率100%。

　　為切實(shí)提高資金使用效率，中川園區(qū)持續(xù)將財政資金動態(tài)監(jiān)控管理作為提升資金使用效益的重要抓手，將預(yù)算績效管理貫穿于全過程，及時監(jiān)控資金運(yùn)行，從資金支付的原始依據(jù)、支付進(jìn)度、使用方向和具體用途等方面進(jìn)行適時動態(tài)監(jiān)控，確保財政資金安全運(yùn)行。建立預(yù)算資金使用情況考核機(jī)制，壓緊壓實(shí)園區(qū)各部門（單位）責(zé)任，加快推動項目建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和不足。此外，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和部門（單位）績效掛鉤，充分發(fā)揮結(jié)果運(yùn)用“指揮棒”作用，激發(fā)各部門（單位）提高資金使用效益的主動性與積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理“硬約束”。